2019年2月20日，中山凱立潔具有限公司召開了2019年度第一次管理層會議。公司各部門副主管以上管理干部、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、董事長參加了本次會議。
會議首先由公司副總經(jīng)理、董事長助理肖建華先生代表公司宣布了《關于授權董事總經(jīng)理日常管理權限的通知》，經(jīng)公司董事長徐少果女士授權，董事總經(jīng)理徐振幼先生全面負責公司日常管理工作，進一步明晰了企業(yè)管理架構(gòu)和組織權限，全面實現(xiàn)了凱立企業(yè)在以董事總經(jīng)理徐振幼先生為核心的管理團隊的領導下，實施的專業(yè)和團隊管理模式。
2019年，凱立企業(yè)完善頂層設計，實施規(guī)范的企業(yè)管理決策機制，通過實現(xiàn)有效的企業(yè)五大管理中心，建立科學和理性的決策機制，強化管理人員綜合素質(zhì)的提升。建立一支專業(yè)的管理團隊。
隨后公司人力資源部經(jīng)理吳彩霞女士代表公司宣布了《研發(fā)技術人員對外窗口管理制度》、《2019年度管理干部參加外訓工作計劃》等規(guī)劃性文件和工作安排，強化和打造一支強有力的研發(fā)專業(yè)團隊。
2019年凱立企業(yè)實施人才戰(zhàn)略，通過外聘和內(nèi)部培養(yǎng)等多種方式，聯(lián)合專業(yè)培訓機構(gòu)，開展人才的培養(yǎng)和儲備，通過定期安排公司核心骨干和管理干部進行外訓學習，進一步提升公司核心骨干和管理干部的管理能力和綜合素質(zhì)，實現(xiàn)個人發(fā)展目標與公司發(fā)展目標一致，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
會議由副總經(jīng)理、董事長助理肖建華先生宣布公司《2019年度上半年重點工作安排》，凱立企業(yè)上半年的重點工作共有52項：重點工作覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、市場管理、營銷管理、客服管理、干部管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、財務管理和人才管理等多領域工作項目。
隨后公司總經(jīng)理助理就2019年上半年新產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的工作提出了具體工作要求；進一步強調(diào)各有關部門按照公司統(tǒng)一部署和相關工作項目，切實保障新產(chǎn)品研發(fā)的進度順利推進，保障產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定，保證客戶服務系統(tǒng)升級工作和提升客戶服務質(zhì)量活動順利推進。
公司總經(jīng)理助理李勇先生就2019年上半年采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的工作提出了具體的工作要求；李總強調(diào)了新一年時間緊任務重，合理安排和統(tǒng)籌內(nèi)部生產(chǎn)實務和外部采購協(xié)調(diào)事務，是有關部門務必重視和加強的；保證各項生產(chǎn)任務的完成，配合研發(fā)系統(tǒng)新產(chǎn)品的推進和落地是當前重中之重的工作。
副總經(jīng)理、董事長助理肖建華先生就2019年上半年公司各部門的工作提出了具體工作要求；肖總指出，上半年的工作任務十分繁重，要求各部門各板塊負責人要全力以赴，真抓實干，努力完成公司今年上半年的各項目標任務。公司國內(nèi)渠道部、工程部、外貿(mào)部和市場部按照預定的工作計劃和年度目標，切實把有關工作落實到位。
會議最后，董事總經(jīng)理徐振幼先生對本次會議作重要講話，徐總指出， 2019年是凱立的第二個調(diào)整年，2019年挑戰(zhàn)和機遇同在，凱立人擼起袖子加油干，是2019年的關鍵詞；2019年凱立實現(xiàn)三大既定目標，第一實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，第二建立一支專業(yè)的骨干和管理核心團隊，第三完善和升級凱立淋浴房售后服務和客戶服務體系；凱立人要抓住新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，加快新發(fā)展，朝著既定目標奮勇拼搏，為公司新一年的發(fā)展做出最大的貢獻。
董事長徐少果女士在會上希望公司全體管理干部，在新的一年里，加快個人綜合能力的提升，落實公司總體目標的達成和各項工作的落實，全面實現(xiàn)2019年的企業(yè)經(jīng)營目標，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
2019年是凱立發(fā)展十分關鍵的一年，一年中，凱立企業(yè)和凱立品牌將持續(xù)開展多方面和多方位的活動和項目，凱立用真誠實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，客戶的笑容是凱立最好的代言。凱立與世界分享淋浴空間。
